如何判定一个软件项目有没有挽回的可能？

别看这个问句很长，其实答案很简单，看老板的态度。老板支持力度大，自然不在话下。

但如何分辨判定老板的态度呢？这就要观察、分析，甚至于影响了。

下面几种情况，基本上不用分析：

1，这是一个中标项目，涉及公司脸面，必须搞定。

2，这是公司发展的新领域，一把手亲自过问，不在乎钱。

3，这是公司多年的支柱客户，没了这个客户，吃不了兜着走。

类似还有很多，总之就是四个字——不得不做。

还有一些是比较模糊的，特别是老板想做，又怕失败的时候，你如果想拯救这个项目，就要给老板信心，传递信心，制造气氛也是一个技巧活。

或许有人（杠精总是有的）说，不对，如果项目已经一团糟，继续投入还不如重新启动，你继续折腾就是浪费钱。

怎么说呢，其实啊，如果还是这帮人，重启依然是一团糟。当然，你肯定会追问，换一帮人呢？以我的经验，换一帮人更糟糕，新旧两帮人内耗的故事，我不知道见多多少，哈哈。

拯救一个项目，不仅仅是拯救项目，更是拯救一个团队。

日丽软件，三个月拯救一个项目，六个月改变一个团队。

我曾经见过一些项目经理，他们已经996很长时间，甚至8-1-7，疲惫不堪。“除了这个项目，我还顺带管另外几个小项目，进展得都不好。但老大觉得我应该可以管好三个项目。你说说，项目经理最多同时可以管几个项目？”

这个问题应该是没有标准答案的，最好的答案可能就是:“看情况。”

老大吹他同时管理过11个项目

如果你的团队能力超凡脱俗，知道如何协同工作，可以在内部解决问题，能够自己消除障碍，而且在没有项目经理的情况下也可以遵守规范、监督工作、掌控项目，那你就可以在管理这个项目团队的同时，再去管另外一个普通的项目团队，因为你的团队已经很优秀，他们不需要你时时刻刻盯着，你只要在里程碑节点前后关注一下即可。

但问题是，这样优秀的团队能有多少呢？

如果你在项目中要同时处理多个任务，而这种情况下，你还试图管理多个项目，你就得知道自己至少在一个项目上会打马虎眼，甚至可能你在潜意识里面，已经把目标定为让所有的项目都蒙混过关就行了。

成功的项目经理可以一次管理一个项目，想要同时管多个，你可能会把自己搞疯掉，而且基本上不可能成功。

项目周期：2018.10-2019.3

案例起因：
某科技公司持续多年承担某市公交集团信息管理系统的建设维护工作。因多方面原因，甲方对乙方的服务产生质疑。
首先，甲方认为乙方提供的公交系统落后时代，不够健壮；其次，甲方认为乙方团队在执行能力、技术能力上都有问题；而且双方的信息沟通也不顺畅。甲方认为乙方最近几年一直在消极应付自己。
乙方知道甲方对自己有不满，但自己也有难处，一方面乙方不知道如何改变现状，另一方面乙方定制了系统提升计划，但因多年放松，对自己的团队也没有太大的信心。
2018年中，甲方公交集团信息中心开始在全国范围寻找可以替代乙方的公司，到多地进行学习考察。
2018年10月，乙方邀请日丽软件代为承担项目经理职责，进行项目拯救工作。

拯救过程：略

拯救成果：
2019年3月
1、系统运行稳定。
2、乙方定制的升级计划得到贯彻执行，开发完成，升级成功。
3、日丽软件为项目组培养一名受甲乙双方认可的项目经理，以便日丽软件退出后，可以继续高质量推进项目执行。
4、甲方对乙方重新建立信任，没有继续与第三方公司接洽，双方开始共同制定2019工作计划，为长期合作打下基础。
项目拯救成功，日丽软件退出。

项目周期：2016.12-2017.6

案例起因：
某金融科技公司承担某省农村信用社联合社资金系统的开发工作。因多方面原因，甲乙双方积累了如下矛盾：
1，系统不稳定，每周都会崩溃，影响了甲方领导在其单位内的声誉；
2，甲方投诉乙方不积极响应，提出的问题长期得不到解决也没有反馈，犹如石沉大海。
3，乙方认为甲方故意刁难，不配合推进项目验收工作，造成项目投入超支。
2016年底，甲方为督促乙方整改，准备在全国的金融行业内对乙方发布影响乙方信誉的公告。
2016年12月，乙方邀请日丽软件代为承担项目总监职责，进行项目拯救工作。在日丽软件接手此项目后，曾接到甲方资金管理部主任的投诉电话，控诉时长超过30分钟。

拯救过程：略

拯救成果：
2017年6月
1、系统运行稳定。
2、帮助甲乙双方建立一套沟通流程，甲方需求得到清晰记录，乙方在接收后快速评估及时反馈，双方沟通顺畅。
3、培养一名受甲乙双方认可的项目经理，以便日丽软件退出后，可以继续高质量推进项目执行。
4、一期验收完成，资金快速回笼，同时引导客户启动二期的招标工作， 二期合同金额在日丽软件精细梳理后，远超乙方商务部门规划，为乙方带来丰厚收入。
项目拯救成功，日丽软件退出。

项目周期：2014.8-2016.3

案例起因：
某科技公司持续四年承担某省高速公路联网收费系统的建设维护工作。因多方面原因，甲乙双方产生积累了如下矛盾：
1，系统不稳定，每天宕机数次，甲方对乙方的技术能力产生怀疑；
2，甲方投诉乙方不积极响应新需求，对乙方的服务态度产生意见。
3，乙方认为甲方提意见的人太多，新需求不断，而且需求变更频繁。
4，乙方埋怨甲方一直让乙方免费劳动，执行大量额外的工作，但是没有任何经济补偿，乙方项目组一直依赖公司支撑，项目组工资低，项目成员变动频繁，流失率高。
2014年初，甲方开始寻找第三方，准备择机替换乙方，乙方感受到了危机。
2014年8月，乙方邀请日丽软件代为承担项目经理职责，进行项目拯救，团队建设工作。

拯救过程：略

拯救成果：
2016年3月
1、系统运行稳定，每月最多出现一次紧急情况
2，帮助甲乙双方建立一套规范的沟通机制，甲方需求能够规范提供给乙方，乙方也能够快速回应甲方。
3，梳理项目管理流程，划分需求、开发、测试三个小团队，依照流程，互相监督，互相配合，环环相扣高质量运转。
4，2015年项目团队22人零离职率。
5，2015年项目组毛利润率超过100%，2016年前三个月项目组新签合同额已可支撑项目组全年成本。
项目拯救成功，日丽软件退出。