项目周期：2013.10-2014.5

案例起因：
2013年8月，某科技公司中标某省气象局信息中心数据收集项目，负责开发一套全省气象数据实时收集系统。
在合作过程中，因甲乙双方过往的项目建设经验不同，双方产生隔阂。甲方对乙方失去信任，要求乙方停止项目启动，准备终止合作，重新招标。项目陷入停滞状态。
2013年10月，乙方邀请日丽软件代为承担项目经理职责，进行项目拯救工作。

拯救过程：略

拯救成果：
2014年5月，数据实时收集系统试运行，甲方对项目进展非常满意，认为本项目在项目管理、代码质量、文档管理、沟通管理等方面可以作为榜样，供局内其他项目组学习。
项目拯救成功，日丽软件退出。