项目周期：2016.12-2017.6

案例起因：
某金融科技公司承担某省农村信用社联合社资金系统的开发工作。因多方面原因，甲乙双方积累了如下矛盾：
1，系统不稳定，每周都会崩溃，影响了甲方领导在其单位内的声誉；
2，甲方投诉乙方不积极响应，提出的问题长期得不到解决也没有反馈，犹如石沉大海。
3，乙方认为甲方故意刁难，不配合推进项目验收工作，造成项目投入超支。
2016年底，甲方为督促乙方整改，准备在全国的金融行业内对乙方发布影响乙方信誉的公告。
2016年12月，乙方邀请日丽软件代为承担项目总监职责，进行项目拯救工作。在日丽软件接手此项目后，曾接到甲方资金管理部主任的投诉电话，控诉时长超过30分钟。

拯救过程：略

拯救成果：
2017年6月
1、系统运行稳定。
2、帮助甲乙双方建立一套沟通流程，甲方需求得到清晰记录，乙方在接收后快速评估及时反馈，双方沟通顺畅。
3、培养一名受甲乙双方认可的项目经理，以便日丽软件退出后，可以继续高质量推进项目执行。
4、一期验收完成，资金快速回笼，同时引导客户启动二期的招标工作， 二期合同金额在日丽软件精细梳理后，远超乙方商务部门规划，为乙方带来丰厚收入。
项目拯救成功，日丽软件退出。