我曾经见过一些项目经理，他们已经996很长时间，甚至8-1-7，疲惫不堪。“除了这个项目，我还顺带管另外几个小项目，进展得都不好。但老大觉得我应该可以管好三个项目。你说说，项目经理最多同时可以管几个项目？”

这个问题应该是没有标准答案的，最好的答案可能就是:“看情况。”

老大吹他同时管理过11个项目

如果你的团队能力超凡脱俗，知道如何协同工作，可以在内部解决问题，能够自己消除障碍，而且在没有项目经理的情况下也可以遵守规范、监督工作、掌控项目，那你就可以在管理这个项目团队的同时，再去管另外一个普通的项目团队，因为你的团队已经很优秀，他们不需要你时时刻刻盯着，你只要在里程碑节点前后关注一下即可。

但问题是，这样优秀的团队能有多少呢？

如果你在项目中要同时处理多个任务，而这种情况下，你还试图管理多个项目，你就得知道自己至少在一个项目上会打马虎眼，甚至可能你在潜意识里面，已经把目标定为让所有的项目都蒙混过关就行了。

成功的项目经理可以一次管理一个项目，想要同时管多个，你可能会把自己搞疯掉，而且基本上不可能成功。