如何判定一个软件项目有没有挽回的可能？

别看这个问句很长，其实答案很简单，看老板的态度。老板支持力度大，自然不在话下。

但如何分辨判定老板的态度呢？这就要观察、分析，甚至于影响了。

下面几种情况，基本上不用分析：

1，这是一个中标项目，涉及公司脸面，必须搞定。

2，这是公司发展的新领域，一把手亲自过问，不在乎钱。

3，这是公司多年的支柱客户，没了这个客户，吃不了兜着走。

类似还有很多，总之就是四个字——不得不做。

还有一些是比较模糊的，特别是老板想做，又怕失败的时候，你如果想拯救这个项目，就要给老板信心，传递信心，制造气氛也是一个技巧活。

或许有人（杠精总是有的）说，不对，如果项目已经一团糟，继续投入还不如重新启动，你继续折腾就是浪费钱。

怎么说呢，其实啊，如果还是这帮人，重启依然是一团糟。当然，你肯定会追问，换一帮人呢？以我的经验，换一帮人更糟糕，新旧两帮人内耗的故事，我不知道见多多少，哈哈。

拯救一个项目，不仅仅是拯救项目，更是拯救一个团队。

日丽软件，三个月拯救一个项目，六个月改变一个团队。