上次的文章，好几个兄弟说我花里胡哨，只贴图，不说人话。通过这件事我发现，看这个公众号的，都是认真看字的好兄弟，那么好，从这周开始，咱们不玩虚的，少贴图，多写字。

今天，我们聊聊烂项目

可能有项目会自辩，作为一个项目本身，老子活的好好的，老子甚至活了好多年，你凭啥说我是烂项目？你说说，你要说说不出个所以然，老子弄死你。
OK，从你这句自白，我就知道，你八九真是个烂项目。项目有个特点，就是有始有终。软件项目，超过1年的，就不小了。你竟然持续了好几年没死，你是研制原子弹，还是载人航天呀？ 今天，我就给大家吹吹常见的烂项目有啥特点。 第一个，也是咱最常见的，只开花不结果。一个老程序员，带着一批小程序员，春夏秋冬，起早贪黑，披星戴月，做得那叫一个辛苦，加班费都发了不少，可老板就是看不到成果。 我见过许多IT公司都是让系统集成部门赚苦力钱，养着软件团队，指望软件长大成人反哺公司，可这孩子就是断不了母乳。

前些年，大部分国企事业单位，比如电信，银行，电力。。。都有软件部，各种项目组，但最终软件部的工程师们，都因为项目难产，一个个从工程师变成了甲方项目经理。最终还是外包靠谱些，做不好，有个顶包背锅的。 第二个，好不容易拉关系中了个标，庆功宴还没凉，甲乙双方已经吵的不可开交。有开始时就吵的，有中途吵的，总之乙方感觉甲方各种难缠，甲方觉得乙方各种不靠谱，甲乙双方互推责任，项目处于奔溃边缘。 第三个，运维单位与客户一起成长，项目1，2，3期持续多年，现在系统越来越不稳定，维护越来越难，升级越来越多，客户关系越来越差，不做吧，这是公司的生命线，做吧，哭，我怎么做啊。

第四个，在老外那边见过，项目一期眼见要失败了，负责人赶快跑。新负责人上台，提出新计划，于是开始二期，二期眼见要失败了，负责人赶快跑。新负责人上台，提出新构想，走上新平台，换个名字，从头再来。。。。。。反正花的不是自己钱。

 烂项目的最大特点，在外人看来，那就是没完没了啊~~~ 

日丽软件，三个月拯救一个项目，六个月改变一个团队。