如果你负责的项目偏离了预定轨道，困难重重，人心涣散，你会怎样挽救败局，把项目重新带回正轨呢？

可以试着通过如下四个步骤来拯救：

1. 停止相互指责

项目团队是一个特殊的群体，成员之间的工作是互补型。在实现目标的过程中一旦发生什么意外，应共同承担责任，指出问题所在，停止问责，将精力转移到寻找解决方案上为主。

2. 关注事实

真实数据是你当前最靠得住的朋友。深入挖掘每个阶段的问题所在和原因。

寻找每一个失败点的问题根源，“就像剥洋葱一样，需要抓住核心。比如，假设一个关键组成部分未能准时出现。原因何在？未来又该如何预防？”

重要的是，不要受到任何无法验证的观点或假设的影响。先做审计，然后再说事实。

每当出现问题的时候，人们总是倾向于迅速得出结论——而这本身往往便是一种麻烦。

3. 保留原班人马

如果你决定彻底改变项目的方向，可能的确需要招募具有不同技能的人。但如果项目的战略目标不变，则不要动任何人，继续跟他们合作。

这么做似乎有些违反直觉，因为管理层，比如你的上司，“通常看不到一样的人马怎么能够干出不一样的结果。但在大多数情况下，你需要改变的是团队在做什么，而不是团队本身。”

威廉姆斯表示，他见过许多项目陷入困境，因为他们在关键领域的人手不足，或者因为项目经理“高估了一次就能完成的目标。你或许要对项目范围进行更准确的定义，以便按阶段实现项目目标，而不是连爬都不会就想跑。”

4. 经常进行清晰的沟通

作为项目负责人， “你需要保证所有人了解他们正在做的工作和为什么要做，让所有人朝同一个方向努力。”

这一点听起来浅显易懂，然而许多项目失败的常见原因是“出于好心的人过于专注自己那部分工作，他们所做的决定并没有首先与团队其他人沟通，结果导致整个项目受到影响。”尤其是在转变的初期，你可能更需要做一位微观管理者，避免这样的事情发生。

另外一条建议：留神你所采用的技术，不管用的是什么技术。看看这项技术到底是在为项目目标服务，还是产生了相反的效果？

一个项目设计要想成功，必须以策略为核心，然后是人，继而是流程，最后是技术。必须按照这个顺序。将技术放在首位只会让你更快陷入麻烦之中。

目设计要想成功，必须以策略为核心，然后是人，继而是流程，最后是技术。必须按照这个顺序。将技术放在首位只会让你更快陷入麻烦之中。

日丽软件，三个月拯救一个项目，六个月改变一个团队。